医院双扉隔离式洗衣机医疗消毒供应中心

医院医用织物医疗洗消解决方案按照新标准设计的典型洗消工厂，全面提高感控和服务水平。

二区三通道：

脏污区，清洁区；
脏污进入通道（含传染品进入通道），清洁品发货通道，人员进出通道。
分类与分区处理：

床品，工服，手术服分别用不同的分拣装载系统和洗衣龙处理；
婴幼儿，传染品用立的隔离洗脱机处理；
洁区同样做相应的分类、分区整理（其中手术品洁净区按照“软器械”标准立设置） 。
短路径和流程：

两侧双层，双天井结构，在采用污、洁吊袋系统的同时增加生产面积，缩小物流传输距离；
人员通道集中设立，洁污分开进入；
办公区域具有现场观察功能；
设置环形参观通道；
各类物品前后工序之间，以及洁品向库区传送的距离短。
定制设备及工程

医疗隔离式洗衣机，洁净烘干机，压榨和离心式洗衣龙，工服整形烘干龙，烫平生产线，自动物流传送系统，IT管理系统等；
基建工程，机电工程，洁净工程，水处理工程，安装工程等；
工程建设指标，运营效率指标的核定与实施。

第三方消毒供应领域，医院和企业开展合作，利用医院场所合作共建院内区域化、第三方消毒供应中心属于典型的区域化消毒供应模式之一，院企共建模式也是践行国家相关政策支持的具体表现形式之一。

医院和企业合作共建下主要有三种模式，即股权合作模式、托管联营模式、资产租赁模式。

1、托管联营模式：医院将建好的消毒供应中心交付企业进行全面管理和市场营销，除承接医院本身业务外，还可承接周边其他医院业务。医院支付企业固定金额或中心盈利百分比作为企业托管服务费用。

2、租赁托管模式：医院将建好的消毒供应中心返租给企业使用，企业负责中心的全面管理，除承接医院本身业务外，还可承接周边其他医院业务。企业支付医院相关资产使用费用，并按照一定协议价格向医院收费消毒外包服务费用。

3、股权合作模式：医院利用现有消毒中心资产与企业共同组建公司，由公司统一管理消毒中心，除承接医院本身业务外，还可承接周边其他医院业务，双方按照股权比例享受分红。

医联体区域化化消毒供应中心是资源集约，利用，质量的有效方式，部分地区在卫生行政部门的大力倡导下，优化资源配置，减少无效投入，解决消毒质量方面做了有益的探索。

集中的设备投入，换来了较低的运行成本，节约了人力物力资源，减少了对各医院消毒供应中心的重复投入，营造了资源共享、普惠的良好局面。

规范的质量管理和监测系统，有效的控制和保障了器械清洗、消毒灭菌的质量，降低了医院感染发生率，保障了医疗安全。

对于承担区域化消毒供应的医院来说，也是该医院轻资产运营的一种出路。医院的消毒供应设备得到了充分的发挥，发掘了潜在的消毒供应能力，减少了医院的实际运营成本。使其投入和产出比变高，提率，开源节流。